要約<br>この記事では、組織の構造ではなく組織の文化を守ることの重要性が強調されています。コロナ禍後の経済環境の変化に伴い、組織の構造は大きく変わりつつあります。しかし、組織を支える基盤は文化であり、健全な文化があれば組織は立て直すことができます。現在の競争文化や逃避文化は組織を壊しかねず、建設的で前向きな文化が必要とされています。人口減少時代においては、人間関係を大切にし、変化に柔軟に対応できる文化が重要です。リーダーは組織の文化を守り、変化に対して建設的な姿勢を持つことが求められています。<br><br>チャプター<br>00:01:06組織の構造ではなく文化が重要<br>コロナ禍後の経済環境の変化により、組織の構造は大きく変わりつつあります。しかし、組織を支える基盤は文化であり、健全な文化があれば組織は立て直すことができます。組織の文化を守ることが重要であると強調されています。<br>00:02:49競争文化と逃避文化の問題点<br>現在の競争文化と逃避文化は組織を壊しかねません。競争文化は攻撃的で人間関係を薄くし、逃避文化は変化を受け入れられずに停滞してしまいます。これらの文化は組織にとって有害であり、建設的で前向きな文化が必要とされています。<br>00:09:57人口減少時代における文化の重要性<br>人口が減少する時代においては、人間関係を大切にし、変化に柔軟に対応できる文化が重要です。大規模な組織ではなく、小さくてもクオリティの高い組織が求められます。リーダーは組織の文化を守り、変化に対して建設的な姿勢を持つことが求められています。<br><br>行動項目<br>00:20:01組織の文化を守り、建設的で前向きな文化を育成する<br>00:15:34変化に柔軟に対応し、新しいものを作り出す意欲と行動力を持つ<br>00:09:57人間関係を大切にし、横のつながりを強化する<br>00:19:09小規模でもクオリティの高い組織を目指す<br>