要約<br>この講演では、藤原直哉氏が「21世紀はみんながリーダー」というテーマで、リーダーシップについて講演を行いました。藤原氏は、リーダーシップとマネジメントの違いを説明し、特に不透明な時代におけるリーダーシップの重要性を強調しました。彼は、マネジメントが物事を正しく実行することに対し、リーダーシップは何が正しいかを決めることだと定義し、現在のような不透明な時代では、組織運営において20%の余裕を持たせることの重要性を指摘しました。また、直感と理論のバランスの重要性、実践を通じた学びの必要性についても言及しました。特に、トランプ政権の例を挙げながら、透明性と不透明性の概念について詳しく説明しました。<br><br>チャプター<br>00:00:29リーダーシップとマネジメントの違いについて<br>藤原氏は、マネジメントは物事を正しく実行することであり、リーダーシップは何が正しいかを決めることだと説明しました。特に、平成時代はマネジメントの重要性が高まっていたと指摘しました。<br><br>00:04:55不透明な時代における組織運営の重要性<br>藤原氏は、不透明な時代には組織の遊び（余裕）が重要であり、資源には必ず余裕を持たせる必要があると説明しました。具体的には、20%程度の余裕を持たせることが推奨されました。<br><br>00:07:27直感と理論のバランス<br>藤原氏は、重要な選択の際には直感が重要であり、理論はその外側の装飾に過ぎないと説明しました。理論的な裏付けは必要だが、最終的な判断は直感に委ねるべきだと強調しました。<br><br>00:12:15実践を通じた学びの重要性<br>藤原氏は、座学だけではなく、実際の経験を通じて学ぶことの重要性を強調しました。資格取得だけでは不十分であり、現場での実践が不可欠であると述べました。<br><br>00:14:46トランプ政権の透明性について<br>藤原氏は、トランプ政権が実は非常に透明性の高い政権であると分析し、彼の言動が一貫していたことを指摘しました。公約通りに実行されている点で、逆に不透明性は少ないと説明しました。<br><br>行動項目<br>00:05:11藤原氏は、組織運営において20%の余裕を持たせることを推奨<br>00:09:20藤原氏は、理論と直感のバランスを重視することを提案<br>00:12:49藤原氏は、座学だけでなく実践を通じた学びの重要性を強調<br>00:19:18藤原氏は、組織の立て直しを最優先課題とすることを提案